BERATUNGSEXPERTISE
Als selbständiger Freiberufler begleite und berate ich Sie sowohl zur strategischen Transformation als auch bei der operativen Umsetzung. Mein konkretes Angebot an Sie ist immer maßgeschneidert und orientiert sich an den Bedürfnissen Ihrer Organisation.
Was hier folgt, ist ein exemplarischer Auszug meiner Leistungen, die ich auch Remote anbiete - auf Stundenbasis oder projektbezogen - wie von Ihnen erwünscht.
KONTAKT
Bei weiteren Fragen können Sie mich gerne unter folgender Adresse kontaktieren.
Consulting
Dipl. Kfm. Stefan Hauer
Kommerzienrat-Dorfner-Str. 28
92242 Hirschau
Mobil: +49 (0) 176 2442 3173
Fax: +49 (0) 176 2442 3173
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UNTERNEHEMNSENTWICKLUNG
Die strategische Unternehmensentwicklung ist ein elementarer Bestandteil für den Unternehmenserfolg. Mit unserem ganzheitlichen, methodischen Ansatz zur Geschäftsmodell-Entwicklung erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam die Grundlagen für Ihren langfristigen unternehmerischen Erfolg.
Warum ist eine strategische Unternehmensentwicklung so wichtig?
Die Umwelt von Unternehmen verändert sich stetig durch den Wandel der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen und den digitalen Wandel. Damit Firmen langfristig erfolgreich agieren, müssen die jeweiligen Geschäftsmodelle, die Unternehmenskultur und die vorhandenen Strukturen unentwegt hinterfragt und neu ausgerichtet werden.
Im Rahmen der Geschäftsmodell-Entwicklung werden alle Bestandteile, die gesamte Wertschöpfungskette und Ausrichtung Ihres Unternehmens beleuchtet und gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern überprüft. Geeignete Maßnahmen werden definiert und gemeinsam mit Ihnen umgesetzt.(z. B. durch den Einsatz der Potentialanalyse).
Geschäftsmodellentwicklung
Grundlage für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg ist ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell. Ausgehend von Ihren Zielgruppen und deren Nutzenerwartungen gilt es ein wettbewerbsfähiges Angebot (Produkte/Dienstleistungen) zu entwickeln und in einem effektiven Wertschöpfungsprozess abzubilden.
Strategieentwicklung
Auf Basis des Geschäftsmodells sind geeignete Prozesse und Maßnahmen zu entwickeln, um die gesteckten Ziele unter Beachtung des Wirtschaftlichkeitsprinzips zu erreichen. Diese erarbeiten wir gemeinsam auf der Grundlage vorhandener Potenziale mit Ihren Entscheidern und deren Teams.
Personalentwicklung
Das Personal spielt für den Unternehmenserfolg eine entscheidende Rolle. Deshalb werden Sie umfassend bei der Umsetzung einer erfolgreichen Personalstrategie unterstützt.
Digitale Transformation
Der rasante Wandel aller Geschäftsprozesse erfordert ein Umdenken im Unternehmen hin zu mehr Digitalisierung. Ich unterstütze Sie dabei, mehr Nutzen aus dem digitalen Wandel zu ziehen.
Potenzialanalysen
Mit der methodisch strukturierten Potenzialanalyse lassen sich sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen bzw. Risiken im aktuellen Geschäftsmodell identifizieren und so Handlungsoptionen zur Verbesserung entwickeln.